1. aprillil toimus juhtkonna meeskonna loomise tegevus, mille eesmärk oli hõlbustada meeskonnaliikmete läbimurdeid ja kasvu.Üritus oli täis põnevust ja nalja, kus juhid said näidata oma meeskonnatöö, koordinatsiooni ja strateegilise mõtlemise oskusi.Tegevus koosnes neljast väljakutsuvast mängust, mis panid proovile osalejate füüsilise ja vaimse jõu.
Esimene mäng nimega "Team Thunder" oli võistlus, kus kaks meeskonda pidid transportima palli väljaku ühest otsast teise, kasutades ainult oma keha, laskmata sellel maad puudutada.See mäng nõudis meeskonnaliikmetelt suhtlemist ja tõhusat koostööd, et ülesanne etteantud aja jooksul lõpule viia.See oli ideaalne soojendusmäng, et kõik ülejäänud tegevusteks tuju tekitada.
Järgmine oli "Curling", kus meeskonnad pidid libistama oma litrid jääväljakul sihttsoonile võimalikult lähedale.See oli osalejate täpsuse ja keskendumise proovikivi, kuna nad pidid täpselt kontrollima litrite liikumist, et need soovitud asendisse maanduda.Mäng polnud mitte ainult meelelahutuslik, vaid julgustas mängijaid ka strateegiliselt mõtlema ja mänguplaani välja mõtlema.
Kõige põnevam ja füüsiliselt nõudlikum mäng oli "Climbing Wall", kus osalejad pidid ronima üle 4,2 meetri kõrguse müüri.Ülesanne polnud nii lihtne, kui paistis, sest sein oli libe ja abivahendeid polnud saadaval.Et see oleks keerulisem, pidid meeskonnad ehitama inimredeli, mis aitaks meeskonnakaaslastel üle seina ronida.See mäng nõudis meeskonnaliikmete kõrget usaldust ja koostööd, sest üks vale liigutus võib põhjustada kogu meeskonna ebaõnnestumise.
Neli meeskonda kandsid nimed "Transcendence Team", "Ride the Wind and Waves Team", "Breakthrough Team" ja "Peak Team".Iga meeskond oli oma lähenemise ja strateegiate poolest ainulaadne ning konkurents oli tihe.Osalejad panid mängudesse oma südame ja hinge ning põnevus ja entusiasm olid nakatavad.See oli suurepärane võimalus meeskonnaliikmetele väljaspool tööd üksteisega suhelda ja tugevaid sõprussidemeid arendada.
Lõppkokkuvõttes väljus võitjana "Peak Team", kuid tõeline võit oli kõigi osalejate kogemus.Mängud ei tähendanud ainult võitu või kaotust, vaid piiride kompamist ja ootuste ületamist.Juhid, kes on tavaliselt tööl rahulikud ja professionaalsed, lasid juukseid alla ja olid tegevuste käigus elurõõmsad.Karistused meeskondade kaotuste eest olid lõbusad ning tavaliselt tõsiste mänedžeride naermine ja lõbus oli vaatepilt.
60-sekundiline mäng oli eriti kasulik üldise mõtlemise ja meeskonnatöö olulisuse rõhutamisel.Mänguülesanded nõudsid igakülgset lähenemist ning meeskonnaliikmed pidid probleeme lahendama ühiselt.See mäng julgustas ka osalejaid loovalt mõtlema ja murdma tavapäraseid mõttemustreid.
Üle 4,2 meetri kõrguse müüri ronimine oli päeva füüsiliselt kõige raskem ülesanne ning see pani suurepäraselt proovile osalejate vastupidavuse ja meeskonnatöö.Ülesanne oli hirmuäratav, kuid meeskonnad olid kindlad, et see õnnestub ning ükski liige ei andnud selle käigus alla ega andnud alla.Mäng oli suurepärane meeldetuletus sellest, kui palju on võimalik saavutada, kui teeme koostööd ühise eesmärgi nimel.
See meeskonna loomise tegevus on saavutanud suurt edu ja saavutanud meeskonnavaimu kasvatamise eesmärgi.